说了不听，听了又不懂，懂了又不做，做了又做错，错了又不认，认了又不改，改了又不服，不服又不说！人往往都是很执着。试一试，不执着一次你会活得很轻松！

    ——题记
　　很多时候有些人总是在这种循环下过完一天又一天，不知道自己在干什么，也不知道自己想干什么，漫无目的，挥霍生命。试一试，换个心态讲话，换个角度看问题，换种方式做事情，仔细思考一下自己到底需要什么，怎样获得，或许你的生活会有全新的开始。
　　参加了由马家鸿处长主讲的题为《沟通－心态－执行力－职业操守》的培训，感慨还是很多的。就拿单位这个小集体来说，工作在这里，我们不可避免的接触很多人和事，免不了跟不同的人沟通，按照领导的吩咐做事。交流不愉快影响的不仅仅是别人的心情，也会影响自己的心情，连带影响你的做事效率。长期的沟通不顺畅更是让周围的人与你产生距离，甚至导致你的心态失常。我并不善沟通，但粗浅的认识多少还是有些的。
　　先不论对于哪类人，沟通的前提要求都是平和的心态与礼貌的相处，不管与你沟通的这个人此刻是悠闲、是急躁、亦或是愤怒，平和的你对于他而言无疑是一支镇静剂，有礼貌的应对更会给人留下知进退、有修养的好印象，接下来的沟通自然顺畅。
　　说的目的自然是为了做，或者直接要你身体力行，或者由你继续辗转传达任务，总之这个环节叫做执行。执行的结果分为三种，圆满的完成任务、完成任务与未完成任务。执行是有技巧的，当然这并不是教唆偷工减料。圆满的完成任务并不是别人让你怎么做你就怎么做，你还要学会动脑，要懂得细心观察，要了解让你做事的人的真实想法和实际需求，但是，即便努力也不见得你就能圆满，因为只有99％的努力和1％的机遇碰到一起才会成功，假如你的付出不够，自然更不会碰到机遇。当然，完成任务也不能一味的按你自己的想法做事，甚至有时候即便你的想法是合理的你也要听从别人的安排去做事，这里常常有很多其他因素，或者交代你事情的人是你的上级，他站在你无法前瞻到的角度去考虑问题，考虑的比你全面；或者交代你事情的人有着特殊的生活习惯等等，这时候你必须要放下个人的想法，100％的服从才能完成任务。至于第三种结果，未完成任务的，多指你力所不及或主观上不愿意去完成的任务，对于这种结果的出现就只能看你用何种心态去面对了。若是心有余而力不足可以寻求领导或其他同事的帮助，若是主观上就不想做，那大可以听之任之了，但时间长了往往给周围人留下不好的印象。
　　上面说到执行，在执行同一事件中跟你有相同目标的人就可以算作团队，你们为达成共同的目标扮演不同的角色，在这个过程中相互帮助、依赖。这种团队在遇到不同的事情时随机组合，各个团队规模的大小不受约束，甚至彼此的存在互不影响。但他们赖以生存的基础是共识、是互利共赢。成功的团队注重合作，这就要求每个人不计个人得失，始终以整体利益放弃个人的小恩小怨，自发的完成工作。然而，这无疑要通过团队成员自身素质的提高来实现。
　　综上所述，如果我们想要干好工作，我们就必须努力提高自己的沟通能力，强化执行意识，时刻把自己定位在团队中，以团队的整体荣辱约束自己的行为，学会付出、学会感恩、学会配合他人做事，不断提高自身素质，从团队的成长中汲取养分，取得个人的最大成功。