执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否完成实现预定目标的决定性因素，它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，它是战略的一部分。执行，是各类组织在一年三百六十五天里最基本的常态，执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。
　　企业的战略能否实施，实施后能否顺利完成，都取决于这个企业的执行力如何。一个部门，每个员工要完成上级交付的任务，就必须具有强有力的执行力。接受了任务，就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺，是不应该找任何借口的。
　　在我们日常工作中，许多部门、员工接受了任务，在接下来的实施过程中会遇到这样或那样的问题和困难，怎么办？放弃目标的实施，显然不可能，继续实施，会被这些问题和困难缠绕。这个时候，我们应该换个思路或是找到问题的突破口去完成任务。有的任务完成了，有的任务没有完成。因此，没有完成任务的人，他们的理由于是就多了起来，在会议上总结时，说的不是如何克服困难去完成任务，而是一再强调没有完成任务的理由，不是他人的因素就是环境的因素，从来不去找一下自身的原因。由于该任务的滞后，影响了整个战略的发展，执行力的打折，成了企业发展的绊脚石。
　　那么，在工作中，我们该怎样地去认真贯彻执行力呢？
　　可以这么说，没有任何借口是执行力的表现。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口的去执行。
　　在布置一项工作的时候领导会问：“能不能完成？”不少人都会大声说：“能。”一个“能”字回答，就意味着我们向领导做出了承诺，就是接受了上级领导赋予的责任和使命，我们就应该去完成自己的承诺。
　　执行力“拒绝借口”，也没有借口。“拒绝借口”是目前中粮生化追求完美的最有力的保障，它强调的是每一位员工都应该对自己的职业行为准则奉行不渝，没有任何理由的坚决执行，而不是为没有做好工作去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。不以任何借口为理由并不是最终的目的，这种要求是为了让个人学会应对压力和挑战，培养自身不达到目的决不罢休的毅力，它让每一位员工懂得：工作中是没有任何借口的。
　　一件事情做的好与坏，也是决定一个人态度的好与坏，事情做好了，我们会有自豪感，事情做坏了或是没有做好，我们都找这样或那样的借口，用借口来掩饰我们工作中出现的缺陷，有些借口表面上掩饰了没有完成这项工作的理由，而借口背后呢，是不是我们对应有责任和困难的逃避呢。
　　在《致加西亚的信》一书有这样一个故事：美西战争爆发期间，美国总统为寻求与反抗西班牙统治者的起义军加西亚帮助，急需将一封至关战争成败的信送到加西亚的手里，而加西亚远在古巴丛林，没有人知道他的确切地点。怎么办？有人对总统说：“有一个叫罗文的人，有办法找到加西亚。”他们把罗文找来，总统将信交给罗文，罗文收好信，什么也没问，在三个星期后，徒步走过一个危机四伏的国家，将信交到了加西亚的手里。
　　故事中罗文没有问加西亚在什么地方，也没有问该怎么走，接过这封信，罗文就接过了承诺，接过了责任。假如是我们，我们肯定会问个清楚：他在哪，我怎么去找，什么时候出发，有没有危险等等。这些对于罗文都是未知数，罗文能出色的完成任务，除了有聪慧的大脑之外，再就是执行力。
　　如果愿意做一件事情，就会有千万条道路，如果不愿意做一件事情，就会有无数个借口。执行力没有借口，人生也没有借口。