二十一世纪的今天，在全球金融持续动荡和国际市场变幻无常的形势下，世界各国的企业正悄然面临着一场无形而巨大的变革。中国企业在积极想办法应对外界不利因素的同时，另一方面也开始在自身下功夫，努力查找那些令自己处于被动局面的“短木板”，然后在最短时间内调整好自己最佳的状态，以备应对新一轮的生存挑战。
　　这种情况，尤其在以加工制造为主的企业中得以充分体现。一方面是各种原材料以及化工辅料价格的全面飙涨，另一方面却要面临全球银根紧缩和供大于求的窘迫尴尬，中国加工制造业无疑正面临一场生死存亡的关键性挑战。
　　毋庸置疑，之前大起大落、巨盈巨亏的粗线条时代已经落下帷幕，退出了历史舞台，微利润时代已然到来。现在我们所要面对的问题，是如何将原有粗放的管理模式更好、更合理地加以精研细化。经过较长时间的尝试与磨合，优胜劣汰后，行业间的管理模式以及生产销售等各方面的差距日渐缩小，同行间的角逐不仅仅体现于技术更新、产品研发、规模效应等方面了，加强内部精细化管理已成为诸多高级管理层一个普遍的共识，日渐受到关注和重视。
　　顾名思义，精细化管理与传统的管理在思路上有很大程度不同，从字面上理解，“精”和“细”无疑是该词组最大的亮点，因此，一切管理的思路都必须紧紧围绕这两个基本点全面开展。方法虽然只是实现目的的手段，但在整个过程当中，它却起着举足轻重的作用，使用得当即立竿见影，能起到事倍功半的效果，可谓意义非凡。“精”和“细”的管理几乎可以体现在生产线每一道工序、每一个员工，以至于每一个微乎其微的细节上。无论是经营、生产或者销售，都有再创造利润的可能和机会，生产变动成本有效控制与否，可以说是实施精细化管理成功与否的一个重要标志。而“精”和“细”最主要、最直接的意义，就在于尽可能控制好生产综合成本和管理成本，从而降低各项开支和费用，提高企业运作效率，最终达到企业效益最大化的目的。
　　精细化管理具体实施的效果如何，在生产经营流程中还取决于管理层是否将这种精神和意图切实宣贯，真正落实到位，并亲力亲为，以实际行动感召、带动下属员工主动参与、共同完成。“精益求精”、“细中更细”是一个更高层次的自我要求，它不仅是指完成一项任务，也不单是指做好一件事情，而是要在此基础上，发挥出自己最好的水平和释放出最大的能量，使之完成的任务、或所做的事情更加趋于完美，更加胜如人意，也就是所谓的做到极致。
　　其实，“精”和“细”并没有一个可供参考的统一标准，它完全因人而异，各不相同。例如一个房间，前个人打扫一遍，觉得挺干净了，后个人却觉得还有渣屑，就再扫一遍，结果又清理出一些垃圾；一块玻璃，前个人擦了一遍，感觉可以了，后个人却觉得还有瑕疵，就又擦一次，感觉比刚才好多了。所以我们不难看出，一般化管理与精细化管理的区别就在于：前者只是按基本要求完成了工作，而后者则是在前者基础上，尽量将工作完成地更好。
　　一个企业，小到是赚一元钱还是亏一元钱，大到是继续生存还是就此灭亡，也许恰恰就取决于自身管理的“精细”程度与否！某道工序、某个员工通过加强自身精细化管理，节约了一点点成本，可能会有人看不起那区区几元或几十元，但须不知正是因为有了这无数个几元几十元，才成就了我们今天的辉煌。如果我们都能想企业所想，急企业所急，站在极其认真负责的高度，对自己提出更加严格的要求，真正将精细化管理主动、自觉地落实到实际工作中去。那么，我们的企业就有了足够抵御任何风险的能力，就有了足够生存发展的资本，而我们，也就有了充分展示自我才华的舞台，也就能更加安居乐业，为实现自己的梦想去全力拼搏，勇创辉煌。