1、制定了制度，却不能执行，确切地说，是不能及时地执行，那么，再好的制度，也只可能是一种并不漂亮的摆设。

而且，对于制度的执行来说，最为关键的一步，就是制定者能否遵照执行，最有效果的是带头执行，走在基层的前面，做他们的榜样、排头兵。如此，自然就会产生一种良好的效应。而作为制定者来说也能够挺直了腰板理直气壮地说话，或是批评，或是建议等。

制度不能仅仅是一种摆设。如果真的这样，那么，反倒不如当初不制定什么制度要好。有了制度，就要贯彻执行下去，不能写在纸上，荒废在腿上。在具体的操作过程中，要善于发现制度的缺陷、不足，为在今后弥补方面，做好铺垫作用。

作为制度来说，要与时俱进，一个阶段发现了问题，就要在下一个阶段及时地弥补上来。而不能一种制度总是老一套，要跟上发展的变化，与需要。

2、有些事情，不是能够等的。譬如说，有毛病了，不能等，越等病会越严重；再譬如说，早晚都得办的，也不能等，不如早点办。早点办，就会顺应人心，符合大多数人的利益。而假如总是一味地等，那么，就在这“等”中，人心会渐渐地失去，而多数人的利益也在一天一天地损失。

3、要给人以尊严。没有尊严的管理，就会陷入泥沼之中。那么，势必使得管理者也不会拥有尊严的。没有尊严的管理，就会成为一群小泼妇面对着一个大泼妇的当街耍泼、对骂。

有一句话说：用价值观管理高人，用制度管理普通人，用小人管理小人。想想，是很有道理的。

而且，无论是用制度管理，还是价值观管理，抑或是采取小人相斥的管理，都要给人以尊严。尊严，很多的时候，就是人的生命，不单单是面子的问题。

谁都可以脚踩某些弱势的人，可是，作为管理者就要切忌这一点，越是弱势的人，越是要格外的看待。

没有悲悯天下的情怀，焉得会有达则兼济天下的鸿鹄之志哉？！

用人如器，各取所长。这是一个很好的道理。管理者要站在全局的高度，要充分的发现每一个人的长处，并加以信任地成就他们的价值。

4、沟通，是很重要的。两个闷葫芦在一起，想产生更多的有价值的思想，是绝对不可能的，只能是相互猜疑，相互诋毁，相互折腾，即使貌合也是神离，终难免导致分崩离析，分道扬镳。沟通就是生产力，是处理关系的生产力。而关系，又是很重要的，取决于生产力水平的发展。所以，很多的时候，看看某些团体的关系如何，就会精确地作出这个团体凝聚力、生产力如何的判断。

有思想的人，多数是有罪的吧，就像是刺，总是扎人。而对于某些脸皮厚的人来说，扎一下，扎几下，甚至扎成了漏斗，也未必就会养成自尊自爱的习惯来。所以，适当的有刺来袭，权当瘙痒自慰了，却算是一份福分了吧？