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莫名其妙
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    作者:昭君屈子 发表时间:2023-07-07 16:58:20 评论:0
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    编者按:教育的目的,就是把受教育者培养成为能服务于社会的有用人才;其目标就是根据社会的政治、经济、生产、文化科学技术等等方面的发展要求,使受教育者的知识与身心健康都能达到预期效果,这样就关乎到了教学质量,同时也集中反映出了社会对“教书先生”们有了更高的要求。于是抓教学质量必然就成为了教育工作的重点,同时也是最终目标。与似乎,优化教育内容、选择教育方法、以及一整套检查和评价教育效果的制度与指导原则就应运而生了。不能不说其出发点与初衷原本是为了鞭策人进步,同时也与“教育必须为社会主义现代化建设服务,为人民服务,必须与生产劳动和社会实践相结合,培养德智体美等全面发展的社会主义建设者和接班人。”的方针并不相悖。但是,这种促进方式也有其自身的副作用,那就是被忽视了教师的思想教育。所带来的改变,就是中国教育早期提倡的“教育战线”这种紧迫感没有了,同时带来的改变,是让在职教师的认知出现了偏差,缺乏了作为一名人民教师应有的献身于伟大教育事业的崇高理想和追求,将其“教书育人”的神圣使命感,蜕变成找到了一份工作那么的卑微。就在上世纪五六十年代,新中国的基层行政机构中的大部分干部就来源于教师队伍中表现优秀者,那是一份殊荣与肯定,回想那一段历史,再看看现在的教育风气,不由人不感叹万分。推荐阅读!期待佳作连连!

           自从落实质量奖励兑现以来,桥边小学的领导和群众着实入了迷。

      根据奖励规定,教学质量评估前六名获奖,即第一名得一等奖,第二名和第三名获二等奖,四五六获得三等奖;个人奖为考试科目,奖各科前五名教师。

      那年,张校长调到了桥小。为了调动大家的积极性,他把上一年学校获得的三等奖奖金酌情奖给了大家。

      第一次这样的行动,大家自然感到张的胆识,备受鼓舞。质量就是生命像火炬一样引导大家奔跑……然而奇怪的是此后学校再与奖励无缘,个人奖也没有一个。

      这可把张急坏了,在县局开会总坐在角落里,生怕局长瞧见。越是这样越是瞧见得多,叫他尴尬极了。他羞愧难当,无颜见人,真想有个地洞钻进去。回到学校与管教学的副校长米商量对策,办法总是捉襟见肘,不好制定方案,也不好实施。

      有一天晚上,米忽然来了灵感:上面评估学校,我们就给老师量化打分,跟镇内和全县比位次。把这样做,我们不仅得不到奖,还会没有尊严。跟着上面走,不会错。

      他把这一想法在10点过8分通过微信传给了张。

      “学生不许排名,给老师更不能排名。我们这样做,行吗?”张回复道。

      “天高皇帝远,县官不如现管。叫我们东,就东;叫我们西,就西。我们只有围着上头转,才有甜头。不然,开会只有坐在角落里。”米振振有词。

      “不过也是。上头总比我们有板眼儿,不然是不会坐到那个位置上的。我们跟着他们的指导思想走,至少方向不会错。”张总算想过来了,“那你写个质量振兴方案,下月例会宣布!”

      桂子花开,十里飘香。在弥漫花香的时节,十月例会如期召开。为突出质量强教重点,张主持,米唱主角——宣读讲解方案。米从指导思想、质量目标、措施办法、制度保障等方面作了说明,并对方案中的某些观点和作法加以解释,整整用了一个半小时。

      米讲完后,张作了强调。他说:“听了方案,我想强调三点:一是上面提出质量强教,我们就把本学年定为质量强校年;二是质量就是尊严,记住各自的目标,潜心教学,定能实现;三是本期将对绩效考核作修改,把方案中的达标质量拿进去。”

      会后,教务主任赞叹不已。米对他说:“不是校座叫我简练些,我可以讲三个小时,那才叫透彻,那才叫质量强校的精品方案!”

      做过校长的东方贤和退居二线的老主任在办公室有些不解。

      “本校只有六个年级六个班,最多的班级三十人左右,最少的班级二十人左右。全镇三所小学,全县也不过几十多所小学,怎样评估才会服人?可比性在哪儿?”东方贤说。

      老主任摇了摇头,说道:“教书育人必将成为教书育分。你给老师量化打分,其实就是在排名,老师就会悄悄给学生排名。”

      “如此,会使学校管理者功利化,并会拽着老师变得功利。考试给学生排名,会悄悄成风。”贤说。

      “在这个功利、浮躁、速成的年代,在面对各种挑战的当下,小学教育到底该怎样发展,到底该怎样立德树人,培养全面发展的接班人哪!”老主任感叹道。

      这次出台的方案,校委会的成员十分满意,也有不少群众认可这个方案,觉得学校就应该这样做。

      到第二学期结束时,不论是学校评估,还是个人奖励,都没有如愿。结束工作会上,张说:“质量强校初见成效:一是我们的方案被好几个兄弟学校借鉴;二是学校评估没有倒数三二一;三是学科排在中间位置。明年,我们一定会进位次。”

      第二年秋季,有些人调走了,又进来了一批新教师。在秋季开学的第一次大会上,米又一次宣读了质量强校方案。不过,这次他的声音更加铿锵有力。他结合上一年的考试排名,解释说明更加细致,所以用了两个小时。讲完后,张再次强调了三点。

      “老师们,对于方案,我想说三点:”张停顿了一下,“一是上面提出质量强教,我们就把本学年定为质量强校年;二是质量就是尊严,记住各自的目标,潜心教学,务必实现;三是本期将对绩效考核再作修改,加重教学质量的奖惩。”

      东方贤和老主任在办公室感到多么无奈。

      那天,米一人在办公室,贤专门去说自己对方案的看法。

      “米校长,我想跟你谈谈我对方案的看法。排名的做法被业内人士公认是错的。方向不对,努力白费。教师会更加功利,教书育人成了教书育分,那可就麻烦了。”

      “我们跟着上面走,没你说的那样严重。你围绕方案多动脑筋,力争得奖,多得绩效。你的能力,我们是知道的。”

      贤无话可说,轻轻地退了出来,回到办公室,莫名其妙。

      一天晚上,张一人在办公室加班,老主任推开门走了进去。

      “校座,我想跟你谈谈我对方案的看法。”

      “好,你说。”

      “我对打分的做法一直持反对态度,因为那是变相给老师排名。质量强校这是对的,但给老师排名只会形成更加功利的局面。十年树木,百年树人。我们要遵循教育规律,才能把学生培养好。尊重老师,充分发挥他们的能动性;立标树范,激励他们牢记使命。只有这样,我们才能走上良性发展的轨道。”老主任忐忑不安地说。

      “你持反对态度,一定不要跟别人讲——会影响我们方案的落实。我们的方案,兄弟学校都借鉴了。老主任,你可要与时俱进呀!不同的年代,不同的做法嘛。”

      “我明白了:不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫。”老主任说。

      “历史不会重演,但有惊人的相似。”

      老主任轻轻地退出来回到自己的办公室,无心再做手上的活儿,走到操场,看着满天的星斗,默默无语。

      第二个质量年又泡了汤。张在总结大会这样说道:“落实质量强校战略,下学年,我们一定能进位次:综合评估夺三等奖,各科至少一人获奖。”

      秋季开学,又调进了新人来补充调走的空缺。在为第三个质量年奋斗时,东方贤和老主任退休了。

      结果,第三年的情况更加糟糕……张和米莫名其妙,不得不请求辞职,都调走了。


     
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